Бизнес — строим и открываем бизнес-центр

Содержание

Особенности строительства своего бизнес-центра

Бизнес — строим и открываем бизнес-центр

Постройка бизнес-центра является крупным проектом, который требует довольно серьезного финансового вложения и большого объема всевозможных подготовительных работ.

Сперва следует заняться поиском земли, согласовать данное строительство, потто получить все требуемые разрешения.

Уже, находясь на этапе строительных работ, следует начать заниматься поиском возможных арендаторов, и начать разрабатывать основную концепцию бизнес-центра – может он будет включать в себя только офисные помещения, или же иметь на 1-ых этажах различные торговые?

Что такое бизнес-центр инфраструктура и услуги

Итак, для чего он нужен бизнес центр? Обо этом стоит поговорить в первую очередь.

Бизнес-центр является крупнейшим объектом либо комплексом нежилой недвижимости, в которой располагаются всевозможные офисно- торговые или просто офисные помещения.

Данное здание обязательно должно обладать необходимой инфраструктурой для возможности организации постоянной и бесперебойной работы офисных помещений разных фирм, а именно:

  • Камерами видеонаблюдения.
  • Системой противопожарной безопасности.
  • Паркингом для авто.
  • Уборкой помещений.
  • Высокоскоростным доступом в сеть Интернет и т.д.

Цена аренды в данных помещениях будет зависеть от нескольких главных факторов:  месторасположения бизнес центра, его класса, инфраструктуры и качества.

Более востребованными являются те бизнес-центры , которые располагаются рядом с крупнейшими магистралями, и имеющие свою большую парковочную зону.

Что такое бизнес-центр класса А

Бизнес центр, как бизнес может принести все значительный доход. Но тут стоит действовать грамотно. В нашей стране официально, к сожалению, не утверждена та система, которая могла заниматься классификацией бизнес-центров по разным классам.

Владельцы таких зданий могут выставить самостоятельно класс своего бизнес-центра ,привлекая таким образом арендаторов. Но все же, есть ряд общеизвестных критериев, по которым этим объектам можно присвоить средний, либо высший класс.

Сейчас мы говорим о месте расположения, ремонте, качестве отделочных работ, инфраструктуре.

Класс – А является самым высоким классом , которые можно присвоить бизнес-центру. Данная оценка говорит нам о престижности офисов и помещений, о наличии новейших систем вентиляции и кондиционирования, системы климат-контроля, оптоволоконной сети. Зачастую, в данных офисных центрах есть свой фитнес-клуб, подземная парковка для авто и тренажерный зал.

Бизнес-план бизнес-центра

Бизнес-план проекта для создании бизнес –центра обязательно должен включать проведения большого количества различных мероприятий, связанных с организацией и согласованием работ.

Для возможности создать бизнес-центр с самого нуля, вам понадобится в районе двух, трех лет в условиях полного отсутствия срыва сроков в строительстве.

Бизнес-проект по возведению бизнес-центра обязательно должен содержать в себе подробное описание данного проекта, будущую рентабельность, техническо-экономическое обоснование, затраты на уборку , круглосуточную охрану помещений, технические аспекты, исследования аналогичных объектов города, медиа план рекламы и т.д.

образце бизнес-проекта для возведения бизнес-центра сможет вам помочь выбрать структуру документа , а также обозначит те ключевые моменты, которые следует тщательно проработать. Но все же, многим предпринимателям следует помнить о том, что нет какого то универсального образца, для каждого проекта пакет документов разрабатывается индивидуально.

Резюме проекта

Резюме нужно для того, что можно было ввести в курс дела человека, который занимается его изучением. Как правило, оно составляется после оформления документа .

в нем содержится информация о экономических, технических, маркетинговых характеристиках реализации в жизнь бизнес-плана.

В резюме должна обязательно содержаться информация о порядке и характере инвестиций, их выплат  по необходимости: возможно, это будут собственные либо заемные денежные средства.

Помимо всего этого, следует обязательно указать, в течении какого временного периода бизнес-цент сможет выйти на показатель самоокупаемости. В резюме также должны быть указаны главнее технические характеристики: общая площадь, количество этажей, торговых помещений, наличие паркинга. Главные принципы маркетингового  продвижения тоже должны отражаться в данном документе.

Описание услуг

Если вы интересуетесь вопросом, как построить бизнес центр — то эта статья будет для вас полезна. Главный вид услуг бизнес-центров заключается в предоставлении  разными компаниями торговых и офисных помещений в аренду. Главными видами таких услуг являются:

  • Аренда помещений большой площади ( до 200 кв.м. и более).
  • Предоставление в аренду небольших офисных помещений( около 50 кв.м.)
  • Конференц-залы.
  • Торговые помещения на первых этажах.
  • Паркинг с арендой парковочных мест.
  • Кафе.

Оплата круглосуточной охраны и уборки помещений полностью ляжет на арендодателя. Для этого, следует обязательно включить затраты на данный вид услуг в бизнес-проект из расчеты цен на уборку и охрану 1 кв. метра.

Анализ рынка

Анализ рынка – это сбор различных сведений и фактов об всех известных бизнес-центрах, которые расположены рядом с вами либо в городе. Чем будет больше информации представлено в бизнес-проекте, тем более эффективной в будущем будет маркетинговое продвижение и реклама. Для этого нужно собрать сведения по следующим параметрам:

  • Инфраструктура.
  • Общая площадь бизнес-центров.
  • Стоимость одного квадратного метра.
  • Провайдеры.
  • Клиниговые службы и т.д.
  • Количество офисов.

Данная информация поможет вам в момент прогнозирования рентабельности бизнеса, и поможет сделать ваш проект конкурентно способным.

План маркетинга

В маркетинговом плане обязательно должны быть отражены все аспекты , от которых будет зависеть финансовый успех вашего проекта и поможет сформировать понятие того, как открыть и   продвигать бизнес-центр.

Прежде всего, нужно начать изучать целевую аудиторию: в зависимости от того, для какого именно сегмента компаний возводиться ваш комплекс, будет зависеть и будущее продвижение.

А для этого, вам следует внимательно изучить спрос в месте предполагаемого строительства центра и произвести анализ целевой аудитории конкурентов.

На базе полученных данных необходимо выстроить план маркетингового продвижения бизнес-центра, в который будут внесены все мероприятия по поиску и клиентов и рекламе, и также маркетинговое обоснование ценообразования. Начинать искать арендаторов следует заблаговременно . Т.е.

до ввода офисных помещений в эксплуатацию, для того, чтобы здание стало вам приносить доход сразу же после возведения бизнес-центра. Главный вид предлагаемых услуг центров по развитию бизнеса – это оказание всевозможных компаниям торговых и офисных помещений в аренду.

Организационный план проекта

Для того, чтобы аренда офисных помещений в бизнес-центре стала возможной, нужно заняться проведением ряда всевозможных мероприятий. В организационных план должны быть включены следующие действия:

  • Получение необходимого пакета документов.
  • Порядок выбора места для строительства центра.
  • Выбор подрядчика для проведения строительных работ.
  • Выбор подрядчика для проведения отделочных работ.
  • Проведение системы канализации и подводка воды.
  • Прокладка оптоволоконной сети.
  • Монтаж окон и дверей.

Основной задачей организационного плана является назначение ответственного за выполнение каждого описанного выше аспекта работ, обозначение структуры урегулирования отношений с подрядчиками и управления. Также здесь следует установить сроки реализации данного проекта.

Анализ рисков

Есть вероятность возникновения ряда  рисков, которые могут сильно подействовать на работу бизнес-центра. К ним относятся:

  • Технические риски.
  • Политические риски.
  • Юридические риски.
  • Финансовые риски.
  • Производственные риски.

Для возможности обезопасить деятельность вашего бизнес-центра , вам нужно внимательно рассчитать вероятность рисков по каждому пункту, приведенному выше, и заняться подготовкой плана по предотвращению возникновения кризисной ситуации.

Например, для возможности уменьшить финансовые риски, следует заняться проработкой системы отслеживания уровня удовлетворительности качеством предлагаемых услуг, следить за работоспособностью и современностью оборудования, изучить и исследовать требования потребителей.

Финансовый план

Финансовый план вашего бизнес-центра должен обязательно составляться на 9-10 дет вперед и содержать все те факты, которые могут повлиять на учет расходов и доходов, а также формировать наглядность экономической  эффективности данного проекта и его рентабельности.

Показатели окупаемости и рентабельности.

Построить бизнес центр для малого бизнеса не сложно. Главное в этом деле делать все правильно.

Прогноз на прибыльность бизнес-центра должен выстраиваться на базе стоимости одного квадратного метра площади с учетом постоянного  увеличения стоимость  аренды ( один раз в два, три года). Дл бизнес-центра , имеющего площадь примерно 5000 кв.

м, при средней стоимости за одни квадратный метр в 2000 рублей, ежегодная прибыль будет составлять 120 миллионов рублей. Из указанной суммы следует вычесть затраты на:

  • Уборку помещений – 1,8 миллионов рублей ежегодно.
  • Электроэнергию – в районе одного миллиона рублей в год.
  • Охрану – 1,2 миллиона рублей каждый год.
  • Заработную плату обслуживающему персоналу – три миллиона рублей в год.
  • Рекламу- в районе 800 тысяч рублей ежегодно.
  • Иные расходы – 10 миллионов рублей ежегодно.

Итого, по примерному подсчету доходность проекта будет составлять в районе 100 миллионов рублей ежегодно. Период окупаемости будет составлять не меньше трех лет.

Посмотрите видео по теме: Как построить бизнес-центр. 

Отзывы сотрудников Центра развития бизнеса

Центры развития бизнеса являются очень востребованным видом услуг, которые предлагаются в крупнейших торговых бизнес-центрах. Они предлагают всевозможные юридические, консультационные, организационные и иные услуги бизнесменам и предоставляют помощь и сопровождение в самых различных сферах ведения бизнеса.

Те сотрудники, которые работают с данными компаниями, схожи во мнении о том, что данные виды услуг могут увеличить производительность и эффективность бизнеса и в результате могут поспособствовать увеличению продаж. Открытие данного бизнес-центра станет дополнительным источником бизнес-центра и также информационным  поводом для дальнейшего придвижения.

Источник: https://www.biznes-idei.com/osobennosti-stroitelstva-svoego-biznes-centra.html

Бизнес-план строительства торгового центра

Бизнес — строим и открываем бизнес-центр

Торгово-развлекательные центры как правило имеют несколько этажей и включают не только торговые площади, но и центры досуга – кинозалы, боулинги, квест-комнаты, островки для развлечения детей на время шопинга родителей, фут-зону. Бизнес-план строительства торгового центра требует от организаторов знания вопроса, четкого видения конечной цели и скрупулезного изучения опыта конкурентов.

ТРЦ – относительно новый для нашей страны формат, удачно скопированный с западных моделей, адаптированный для отечественного менталитета и образа жизни.

Неудивительно, что возможность приобрести товары различных категорий в одном месте, перемежая шопинг с кофе и пирожными, пришелся по душе многим. Время, которое было бы бесцельно потрачено в пробках и перемещениях по городу, можно потратить с удовольствием.

Возможность пристроить ребенка в игровой комнате под присмотром педагога становится дополнительным бонусом и склоняет чашу весов в пользу торгового центра.

За всем этим стоит хозяин комплекса, часто – не один, поскольку инвестиции на старте огромны и осилить их в одиночку чаще всего нереально.

Тщательный анализ рынка и основательно выверенный бизнес-план торгового центра – первый шаг в раскрутке прибыльного, но очень непростого бизнеса.

Преимущества и недостатки

Плюсы:

  • грамотная концепция позволит привлечь выгодных арендаторов, а вместе с ними – и покупателей;
  • разносторонняя направленность, не замкнутая исключительно на торговле, помогает лавировать и держаться на плаву, не страшась конкуренции;
  • задача девелопера – сдать объект в эксплуатацию и привлечь арендаторов, после чего центр начнет приносить доход без существенных затрат.

Минусы:

  • огромные стартовые инвестиции, размер которых может вырасти в процессе строительства;
  • большое количество всевозможной документации, как на этапе получения разрешения на застройку, так и в дальнейшем;
  • низкая заполняемость, простой арендных площадей;
  • рост конкуренции в данном сегменте рынка.

Риски

Главный риск строительства крупного торгового объекта заключается в отсутствии арендаторов и низкой заполняемости площадей.

Если риск срыва сроков и затягивания строительства можно предусмотреть и составить договор с подрядчиком таким образом, чтобы виновная сторона сама покрывала убытки, то привлечение арендаторов (продуманный организованный маркетинг) – первоочередная задача, которую нужно решать еще до сдачи ТЦ. Рекламная кампания потребует вложений, исчисляемых тысячами долларов, но эти затраты с лихвой окупятся.

Регистрация деятельности

Поскольку бизнес требует вложений, исчисляемых миллионами долларов, чаще всего в качестве совладельцев выступают несколько человек, поэтому, в качестве формы собственности отдается предпочтение ООО или ЗАО.

Чтобы все документы, связанные с приобретением или арендой земельного участка (здания), дальнейшей застройкой были в порядке, стоит обратиться к услугам специалистов.

Фирмы, специализирующиеся на проектировании и комплексном сопровождении инвестиционных проектов в строительстве, обеспечат разработку всей необходимой документации и получение разрешений на всех этапах, начиная с исходно-разрешительных документов и заканчивая разрешением на ввод объекта в эксплуатацию.

Привлечение инвесторов

Актуальные данные доступны после заказа бизнес-плана

Исключая (или дополняя) вариант обеспечения строительства за счет ссуды или кредита, выданного банком, организатор бизнеса сталкивается с необходимостью привлечения к делу инвесторов. Как убедить кредитоспособных людей вложить свои деньги в проект, чем их привлечь?

  1. Стать докой в своем вопросе, досконально разобраться в тонкостях и наглядно продемонстрировать наличие управленческих навыков.
  2. Предложить варианты входа и выхода из бизнеса для инвестора (например, продажа своей доли).
  3. Выбрать место, оптимально отвечающее задачам проекта (вполне вероятно, что владелец земельного участка войдет в число инвесторов). Вход инвестора – это кредит, вложение в основные средства и оборудование, лизинг, доля в уставном фонде.

Четкий грамотный бизнес-план, разработанный под конкретный объект с учетом специфики региона, анализа рынка и расчета расходов/доходов станет отправной точкой в переговорах с «кошельками».

Расположение торгового центра

Краеугольный камень проекта – правильное расположение торгового центра. Понятие «правильное» подразумевает:

  • в непосредственной близости от шоссе с высокой проходимостью;
  • в спальном микрорайоне с большим количеством жителей;
  • рядом с удобной автомобильной развязкой;
  • подразумевающее возможность добраться иным транспортом, нежели личным автомобилем;
  • располагающее собственной парковкой или предусматривающее одновременное строительство многоэтажного паркинга.

Этап строительства

«Строя» торговый центр на бумаге или мониторе компьютера, важно определиться, как будут двигаться покупательские потоки, исключить тупики и заторы, продумать и создать комфортные условия как для покупателей, так и для арендаторов.

Над строительством ТЦ должна работать дружная команда профессионалов: архитекторы, проектировщики, строители, экономисты и маркетологи.

Заключая договор с подрядчиком, крайне важно предусмотреть все нюансы, касательно нарушения сроков строительства (они влекут за собой дополнительные вложения, нарушают маркетинговую кампанию и дискредитируют застройщика перед общественностью, подрывая его авторитет).

Закупка оборудования

Поскольку основная прибыль ожидается от сдачи павильонов ТЦ в аренду, специальное оборудование и мебель, возможно, не понадобятся (если арендаторы предпочитают собственную). Как вариант, изучить спрос и сдавать помещения в аренду вместе с мебелью (стеллажи, шкафы, вешалки, столы, стулья).

В обязательном порядке потребуется оборудование для обеспечения электроэнергией, теплоэнергией (или электрообогрев в холодное время года), сантехника для туалетов и бытовых помещений.

Формирование штата сотрудников

Разработкой проектной документации должны заниматься специалисты, строительство передается во власть подрядчика, но готовый к сдаче комплекс не может обойтись без наемных работников. Потребуются:

  • администраторы;
  • бухгалтер;
  • директор (управляющий);
  • уборщики;
  • сантехник;
  • электрик;
  • охранники.

Привлечение арендаторов торговых площадей

Специфика организации торгово-развлекательных центров предусматривает привлечение одного или нескольких якорных арендаторов. К ним относятся магазины раскрученных торговых брендов, продуктовые, электротехники, одежды. На долю такого арендодателя приходится более 5% торговых площадей, именно он формирует поток покупателей.

Арендаторов можно привлечь:

  • гибкими условиями договора аренды;
  • улучшенным сервисом;
  • интенсивной маркетинговой кампанией, обеспечивающей приток посетителей.

Инвестиции на старте

В зависимости от местоположения, площади, масштаба строительства колеблется сумма стартового капитала. В среднем по стране она составляет 20-40 миллионов долларов.

Зачастую приходится совмещать деньги инвесторов и банковские кредиты. Очень важно просчитать варианты и составить четкую схему, по которой деньги, взятые под проценты, будут выплачиваться банку.

Расходы и погашение кредитов

К расходам относятся оплата необходимых документов, регистрация бизнеса (или услуги специализированной компании). Львиную долю денег «съедает» строительство. В дальнейшем прибавляется заработная плата, налоги, закупка оборудования, текущие расходы, подведение и оплата воды, тепла, электроэнергии, беспроводного интернета.

На первых порах до 10 тысяч долларов ежемесячно уходит на маркетинг и рекламу.

Кредиты с процентной ставкой 12-18% банк дает на долгий срок, например, на 10 лет.

Доходы

Доход (а после – прибыль) начнет приносить только готовый, действующий торговый объект. Доход будет складываться из арендной платы, вносимой арендаторами, и сторонних услуг – рекламы, например.

Расчет прибыли

Основную прибыль приносят крупные, якорные арендаторы. При должной организации оплата коммунальных услуг полностью ложится на плечи тех, кто снимает в ТЦ площадь.

Арендная ставка за 1 м2 составляет 850-900 рублей.

Срок окупаемости проекта и рентабельность

Чем больше загруженность арендных площадей, тем быстрее и легче окупится проект, выходя на чистую прибыль. Статистически доказано, что при должной рекламе и создании комфортных условий, арендаторы не оставляют «гуляющей» площади, сокращая срок окупаемости проекта. В среднем, речь идет о 3-4 годах.

Для строительства торгово-развлекательного центра мало одного желания. Важно поручить расчеты и составление сметной документации человеку, имеющему соответствующий опыт, все проверить и перепроверить. Стартовые вложения очень велики и именно это исключает право на ошибку.

Заказать бизнес план

Источник: https://xn----8sbebdgd0blkrk1oe.xn--p1ai/biznes-plan/stroitelstvo/torgovo-razvlekatelnogo-centra.html

Бизнес-план бизнес-центра, сделать анализ рынка и рассчитать рентабельность открытия бизнес-центра

Бизнес — строим и открываем бизнес-центр

Предоставление помещений в аренду для использования их в коммерческих целях – это один из самых популярных способов заработка опытных предпринимателей. Бизнес-план бизнес-центра чаще всего составляют крупные компании, но при некоторых благоприятных условиях это может быть под силу и более мелким фирмам или даже частным бизнесменам.

Составление основного описания открываемого центра офисных помещений

Бизнес-центр – это крупный объект или комплекс нежилых зданий, в которых помещаются деловые офисы или торговые помещения. Здание обязательно должно иметь всю необходимую инфраструктуру.

Бизнес-центры класса «А»

В России пока не существует официальной системы градации бизнес-центров по классам. Владелец здания может позиционировать свое здание как относящееся к тому или иному классу по своему усмотрению.

Но существует несколько стандартных критериев, по которым бизнес-центру может быть присвоен высший или средний класс. Такими критериями, в частности, являются:

  • местоположение объекта;
  • тип и качество проведенного ремонта;
  • качество работы коммуникаций.

Самый высокий класс, который может быть присвоен бизнес-центру – класс «A». Такой класс говорит о том, что здание в принципе пользуется популярностью у местного бизнес-сообщества, имеет всё необходимое оборудование для комфортного пребывания в нем. Нередко в таких зданиях имеется свой фитнес-клуб и (или) спортзал, парковка, кафе и т.д.

Бизнес-план строительства бизнес-центра – это проект большого количества мероприятий по организации и согласованию работ. Чтобы создать бизнес-центр с нуля под ключ, понадобится не менее двух лет.

Бизнес-план бизнес-центра должен включать в себя:

  • подробное описание самого объекта;
  • технико-экономическое обоснование его рентабельности;
  • все технические аспекты;
  • смету расходов на уборку, охрану, оплату коммунальных услуг;
  • план рекламной кампании и многое другое.

Составление бизнес-плана — это часть большой объемной работы по планированию открытия бизнес-центра.

Нередко современные предприниматели упрощают эту работу тем, что находят готовый образец или пример бизнес-плана, после чего используют его как шаблон, адаптируя под свои индивидуальные условия.

Перед постройкой объекта обязательно нужно просчитать все варианты развития бизнеса, чтобы быть готовым к любым обстоятельствам.

Маркетинговый план

Он должен отражать все аспекты деятельности, от которых будет зависеть финансовая успешность Вашего дела.

Целевая аудитория

Это первое, с чем нужно определиться. В зависимости от того, для каких конкретно компаний и фирм будут предназначены помещения в Вашем бизнес-центре, и будет зависеть все дальнейшее продвижение.

Для этого нужно тщательно изучить специфику спроса в районе предполагаемого расположения объекта, проанализировать целевую аудиторию возможных (или уже существующих) конкурентов. На основе этой информации и должен быть построен план проведения рекламной кампании и поиска клиентов, а также маркетинговое обоснование ценообразования.

Поиск потенциальных клиентов необходимо начинать задолго до того, как помещения будут готовы к эксплуатации, чтобы проект начал приносить доход сразу после окончания строительных и отделочных работ.

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.