Бизнес-партнерство. Что делать, если есть идея и нет денег, и наоборот?

Содержание

Открытие бизнеса без первоначального капитала: идеи и советы

Бизнес-партнерство. Что делать, если есть идея и нет денег, и наоборот?

Для начала нужно определиться с идеей. Необязательно придумывать с нуля что-то необычное или сложное. Пусть бизнес будет связан, к примеру, с вашим хобби. Не стоит заниматься машинами, если вы ничего в них не понимаете. Подумайте, что будет ближе и понятнее именно вам. Можно связать свой бизнес с профессиональной деятельностью. Тогда ваши знания и опыт помогут вам в реализации плана.

Не стоит ждать, что, открыв свое дело с минимальными вложениями, вы сразу получите огромную прибыль. Предпринимательская деятельность имеет свои законы: доходы напрямую зависят от величины бизнеса.

Виды бизнеса:

  • Малый бизнес – предприниматели, которые занимаются небольшой узкопрофильной деятельностью. Если вы планируете открыть домашний бизнес, то ждать больших доходов не стоит, но и средства, которые понадобятся для старта, будут минимальными.
  • Большой бизнес – крупное производство или компания, которая занимает свою нишу на рынке. Для создания необходим внушительный начальный капитал и знания в определенной области.

В провинции проще открыть домашний бизнес. Это может быть винодельня, разведение домашней птицы или кроликов, мыловарение. Помните, что бизнес можно развивать и домашнее дело может превратиться в крупное производство.

Молодая супружеская пара из Республики Марий Эл в 2003 году открыла в провинции школу раннего развития «Знаечка». Елена, организатор и директор центра, рассказывает: «У нас рос сын, а занятий для малышей до 3 лет в республике было очень мало.

Решили сами организовать школу раннего развития. Начального капитала хватало едва-едва. Сняли небольшое помещение и наняли двух специалистов. Все приходилось делать своими руками: мы собирали методический материал, красили стены и полы.

Занятия в первые полгода посещало 10 детей. Постепенно группы увеличивались, и на конец 2015 года «Знаечка» снимала уже более 10 помещений, а за год обучение прошли около 1500 детей. Ежегодная прибыль компании составила 3 млн рублей.

В школе работает более 50 педагогов и психологов. А дело открыли практически без денег».

Но не стоит забывать, что любая ниша, даже хорошо вам известная, имеет свои подводные камни. Хотя трудности не должны пугать – опыт нарабатывается с годами.

Не стоит начинать дело без анализа конкурентов и четкого представления, как будет работать ваша идея и сколько по времени будет окупаться проект. Молодые предприниматели по неопытности считают, что бизнес-планом можно пренебречь и начать работу без него.

Правильно составленный бизнес-план поможет оценить занимаемую нишу, подсчитать затраты и спрогнозировать выручку. В проекте должны отражаться возможные риски, окупаемость и перспективы развития.

Можно просчитать, насколько выгодный бизнес вы задумали и будет ли он приносить доход в кризис.

Правильно составленный бизнес-план поможет оценить занимаемую нишу, подсчитать затраты и спрогнозировать выручку.

Можно составить бизнес-план самостоятельно или скачать готовый из интернета. Но лучше доверить работу профессионалам, так как в типовом проекте не учитываются все нюансы ведения бизнеса, например состояние рынка в вашем регионе.

Деньги на развитие

Самый больной вопрос, который вам предстоит решить, – это вопрос о том, где взять деньги для развития своего дела. В бизнес-плане будет четко указана сумма, которая вам понадобится.

Но стоит учитывать и человеческий фактор: нужно иметь в запасе 10-15% на непредвиденные расходы. Хорошо, если первоначальный капитал у вас есть и искать деньги не нужно.

Но что делать, когда денег нет? Есть несколько способов поиска начального капитала:

– Взять кредит.

Стоит остановить свой выбор на крупных банках: Сбербанк (кредит «Доверие»), ВТБ24, Тинькофф. Они предлагают лояльные программы кредитования. Внимательно читайте условия кредитного договора: выгоднее брать кредит, который рассчитывается от остатка.

– Занять у знакомых или родственников.

Это лучше, чем взять кредит у банка, так как проценты с вас взыматься не будут. Но стоит хорошо обдумать, в какие сроки вы сможете вернуть долг.

– Привлечь инвесторов.

Это самый сложный, но привлекательный вариант. Спонсору будет интересно, сколько и в какие сроки он заработает на вашей идее, поэтому у вас должен быть составлен четкий бизнес-план. Также обратите внимание на презентацию продукта или услуги – она должна быть яркой и запомниться инвестору

Для привлечения инвесторов у вас должен быть составлен четкий бизнес-план.

– Продать имущество.

Для получения первоначального капитала для малого бизнеса бывает достаточно продать машину или земельный участок. Но перед продажей стоит взвесить все риски, так как бизнес может прогореть, а недвижимость вы уже не вернете.

– Самостоятельно заработать деньги.

Этот вариант самый сложный: причиной являются низкие заработные платы, особенно в регионах. Накопить начальный капитал порой просто нереально.

Если денег не хватает, а привлечь инвесторов не получается, то стоит остановить свой выбор на бизнесе с минимальными вложениями. К таким можно отнести все небольшие сферы услуг и домашний бизнес.

В 23 года Николай Емельяненко уже является владельцем небольшой кофейни «Черная кошка» в г. Шахты. Свой бизнес он создал практически без первоначального капитала. По словам Николая, на этот проект его вдохновила мама, которая знает о кофе почти все.

Молодой человек нашел программу поддержки молодых предпринимателей, по которой получил кредит в 300000 рублей без залога.

Уложиться в такую маленькую сумму удалось благодаря экономии средств: самостоятельно сделал ремонт, при закупке мебели скомбинировал несколько вариантов, часть оборудования купил, часть – взял в аренду. Через несколько месяцев кофейня вышла на самоокупаемость.

Регистрируем бизнес

После того как идея созрела и вы подготовили бизнес-план, можно начать регистрацию бизнеса.

Для регистрации вам нужно выбрать одну из форм:

  • Индивидуальное предпринимательство (ИП) – самая простая форма регистрации. Подходит для малого или домашнего бизнеса и оформляется за 1-2 недели.
  • Общество с ограниченной ответственностью (ООО) – эта форма собственности серьезнее. ООО рекомендуем оформлять при организации производства или серьезной компании с привлечением инвесторов.

Форма собственности обозначается в бизнес-проекте и выбирается в каждом случае индивидуально.

После подачи документов на регистрацию ИП у вас будет время решить организационные вопросы: найти и арендовать офис, закупить оборудование, выбрать налоговую форму, нанять персонал. Это все отнимает много времени и сил, поэтому стоит запастись терпением. В свое дело необходимо вкладывать не только деньги, но и личное время. Только так можно получить хорошую прибыль.

Форма собственности обозначается в бизнес-проекте и выбирается в каждом случае индивидуально.

Организовать небольшой бизнес под силу всем, кто не ленится и готов пройти долгий путь: от идеи до внедрения проекта в жизнь. Не каждый бизнес сразу принесет прибыль и быстро раскрутится. Молодые предприниматели нередко допускают ряд ошибок:

1. Отсутствие бизнес-плана.

Не стоит упускать этап бизнес-планирования. План поможет проконтролировать предстоящие расходы и спрогнозировать возможные варианты развития вашей компании.

2. Неэффективная растрата начального капитала.

Необходимо выбрать золотую середину и распределить средства так, чтобы хватило не только на организацию, но и на рекламу и дизайн помещения. Но не забывайте, что, к примеру, если вы вложите большую часть денег в дизайн, вам может не хватить на рекламу и клиенты просто не дойдут до вас.

3. Отсутствие рекламы.

Молодые предприниматели порой недооценивают роль рекламы. С помощью профессиональных рекламных акций бизнес быстрее раскрутится.

Первоначально достаточно дать несколько объявлений в крупные издания вашего региона. Также рекомендуем вам обратить внимание на соцсети — это отличный инструмент раскрутки.

Недорогая, но самая эффективная реклама – в интернете. Заплатив 1-2 тысячи рублей, вы охватите большую целевую аудиторию.

4. Слишком широкий профиль.

Если вы выбрали в качестве проекта торговлю одеждой, то угодить сразу всем будет сложно. Пусть ниша будет узкой, например, одежда для школьников, спортивная одежда для мужчин. Занимать более широкие позиции можно только после появления свободных средств.

Семейная пара из Волгограда Александр и Ольга Руденькие занимаются свадебной фотосъемкой уже три года. По их словам, в начале пути они слабо представляли себе данный бизнес, вникали во все посредством проб и ошибок.

Для того, чтобы занять свое место в такой конкурентной нише, Александру и Ольге понадобилось некоторое время. Были в работе моменты, когда приходилось переживать отсутствие заказов. Но успех пришел, в том числе благодаря настойчивости и постоянном труде.

Не стоит рассчитывать на быструю окупаемость нового проекта. Любой бизнес, даже малый – это труд. Посвятите делу все свое время — и обязательно добьетесь результата. Обязательные условия для создания своего дела — это начальный капитал, желание что-то делать и интересная идея.

А правильная и поэтапная организация проекта будет отличным стартом на длинном и извилистом пути к успеху, даже в кризис.

Источник: https://zhazhda.biz/base/otkryt-biznes-bez-deneg

Бизнес Партнер. 6 Неоспоримых Правил, Которые Стоит Знать При Работе С Бизнес Партнером

Бизнес-партнерство. Что делать, если есть идея и нет денег, и наоборот?

Уже давно мечтаете открыть свой бизнес, но не знаете с чего начать? А на то, чтобы разобраться не хватает времени?

Когда есть желание, но недостаточно капитала или времени, начинающие предприниматели ищут бизнес партнера (партнеров). Это облегчает работу.

Но выбор бизнес партнёра – это как выбор спутника жизни. Как и перед свадьбой, перед заключением договора, важно убедиться, что вы выбрали правильного человека.

Нужно быть осторожным в этом вопросе и соблюдать несколько простых правил:

1. Узнайте своего партнёра

Да, вы можете познакомиться с будущим партнером на какой-то вечеринке или конференции, и он покажется вам отличным человеком. Но не стоит бежать подписывать договора и бумаги по первому впечатлению.

К этому шагу нужно подходить взвешенно. Изучите о будущем партнере всю информацию, которую сможете найти. В социальных сетях, газетах, везде. Свяжитесь с его друзьями и бывшими партнёрами по бизнесу.

Узнайте их мнение.

2. Обязательное капиталовложение

Запомните, ваш бизнес партнер – не наемный работник, который просто выполняет свою работу. Да, он берет на себя сложную работу, выполняет трудные задачи, но он остаётся вашим равноправным партнёром. Капиталовложение – вот что должен сделать ваш партнер по бизнесу. Потраченные и вложенные собственные деньги будут лучшим стимулом для работы и развития бизнеса.

3. Один подход к ведению бизнеса

Вы ищете не просто человека, который поможет вам создать бизнес. Ваша цель найти человека, который будет с вами резонировать. Партнеры по бизнесу должны думать в одном направлении. Постоянные разногласия не приведут к успеху.

4. Доля партнера в бизнесе – не более 49%

Бизнес – это не дружба, это отдельная жизнь, которую не поделишь поровну. Два человека иногда не могут прийти к единому решению. Вы должны помнить, что в бизнесе всегда есть тот, кто доминирует. Но помните, если вы владеете большей частью компании, то и вся ответственность на вас.

5. Документальное оформление

Ваши партнерские отношения должны быть документально оформлены. Вся информация о взносах партнеров, права и обязанности, распределение прибыли и другие важные вопросы  должны быть записаны на бумаге.

6. Бизнес и дружба — разные вещи

Не берите в бизнес партнеры своих друзей или родственников. Спросите, почему? Так вы рискуете испортить отношения с другом/родственником, в случае трудностей, и разрушить бизнес.

В процессе работы друг/родственник будет работать в пол силы. Поэтому, разделяйте дружбу и бизнес.

Придумайте план выхода из партнёрства

Понятно, что вам в начале деловых отношений не хочется думать об этом. Это как думать о действиях после развода в день свадьбы. Но вы должны иметь запасной план на всякий случай. Это убережёт ваши нервы и поможет справиться с ситуацией, если что-то пойдёт не так.

Решение найти партнёра в бизнес – очень важное. К нему нужно подходить взвешенно. Эти 9 вопросов помогут вам сделать правильное решение:

1. Чего я жду от бизнес партнёра?

Вы должны искать партнёра, который занимается чем-то, чего не делаете вы. Например, вы пишете картины и совсем не понимаете в цифрах и графиках данных о рекламе в социальных сетях, тогда вам нужен партнёр-профессионал аналитик. Вам нужен человек, который будет дополнять вас и ваши умения.

2. Какое финансовое положение у моего партнёра?

Прежде чем начинать бизнес вместе, вы должны понимать, какая финансовая ситуация у вашего партнёра. Это может быть сложно. Но если у него есть большие невыплаченные кредиты или штрафы или ещё что-то, то это говорит не в пользу этого человека.

3. Сколько времени готов тратить ваш партнёр на общее дело? Сколько он готов в нем участвовать?

Вы не обязаны тратить одинаковое количество времени и сил на ведение бизнеса. Но вы должны понимать, сколько сил готов отдавать ваш партнёр и насколько это отвечает вашим ожиданиям.

4. Насколько сильно ваш потенциальный партнер фанат общего дела?

Не важно, открываете вы  кондитерскую, продаёте учебные материалы или думаете открыть мебельный завод. Ваш партнёр должен так же гореть желанием развивать бизнес, как и вы. Если у него нету вашей страсти к делу, он может сильно навредить вашему бренду своими действиями и решениями.

5. Есть ли в жизни партнёра что-то такое, что будет сильно отвлекать от ведения бизнеса?

Если у вашего партнёра беременная жена или он оканчивает университет, это будет его сильно отвлекать. Это важные аспекты жизни каждого человека, поэтому не удивительно, что его фокус будет немного смещён.

Перед началом общего дела обсудите эти моменты с потенциальным партнёром. Если нужно, пообщайтесь с его семьёй. Если вы этого не сделаете, бизнес может быть обречён с самого начала.

6. Как он справляется с критической ситуацией?

Вам важно знать, как поступит человек в стрессовой или сложной ситуации. Лучший способ сделать это – посмотреть на его прошлые деловые отношения и работу.

Например, у него возникла проблема с выплатой заработной платы. Что он сделал? Одолжил деньги у друзей? Взял кредит? Или просто не платил подчинённым? Это зависит от характера человека.

Узнав о таких ситуациях вы будете понимать, чего ждать от партнёра в критической ситуации.

7. Какие у него есть вопросы?

Когда к вам на собеседование приходит потенциальный сотрудник, и у него нет вопросов, вы его вероятно, не наймете. Правильно? Это показывает, что он не заинтересован в работе в вашей компании.

То же самое относится и к партнёру по бизнесу. Он тоже должен интересоваться вами, вашим характером, ожиданиями.

Такая ситуация может привести к тому, что бизнес развалится через пару месяцев или партнер разорвёт договор в ближайшее время.

8. Мне действительно нужен партнёр?

Если вы можете кого-то заставить делать что-то, не давя долю в бизнесе, возможно, вам не нужен партнёр. Но это не должен быть сотрудник, который отработал с 9 до 18 и спокойно ушёл домой.

Ваша команда должна гореть вашей идеей. Стремиться развивать ваш бизнес.

Если вы можете показать сотруднику, который работает на вас, что нужно сделать, и он выполнит так, как вы этого ждали, вам не нужен партнёр.

9. Что произойдёт, если мы не сможем решить проблему?

Что случится, если у вас с партнёром возникнут разногласия? Многие начинающие предприниматели не хотят задавать себе такой вопрос. Но вам нужно быть готовым к сложностям. Ещё до того, как эмоции начнут накаляться. Обсудите с потенциальным партнёром возможные ситуации и пути выхода из них.

Заключение

Теперь вы понимаете, насколько ответственный шаг – выбор бизнес партнёра. Эти простые шаги и вопросы помогут вам просто решить этот вопрос и быстро развивать свой бизнес. Будьте внимательны к деталям, готовы к неожиданностям и ваш бизнес партнёр станет тем, кто поможет масштабировать ваше дело.

Если было полезно, ставьте «мне нравится» под статьёй. Я подготовлю больше интересных материалов о разных способах быстрого развития вашего бизнеса.

Есть несколько минут свободного времени? Узнайте, как создать клиент-сервис высочайшего качества. Читайте прямо сейчас: 5 Секретов Безупречного Клиент-Сервиса [Подслушано В GM]!

Источник: https://geniusmarketing.me/lab/biznes-partner-6-neosporimyx-pravil-kotorye-stoit-znat-pri-rabote-s-biznes-partnerom/

Партнерство – принципы, на которых основано партнерство

Бизнес-партнерство. Что делать, если есть идея и нет денег, и наоборот?

     Партнерство в малом бизнесе основано на ряде принципов и условий, несоблюдение которых почти всегда приводит к краху совместного бизнеса. Это доказано многолетним опытом, накопленным предпринимательством еще с древних времен и постоянно пополняемым. Об этих принципах и правилах пойдет речь в этой статье. Естественно, приведенные в статье принципы и правила следует соблюдать.

                                       Вступление

     Как я уже неоднократно упоминал, партнерство является одной из самых сложных форм организации бизнеса. И не следует усугублять эту сложность несоблюдением некоторых, выработанных годами, принципов и правил.

      И, прежде всего, принцип первый. Только если партнеры достойны друг друга и каждый из них вносит достойный вклад в общее дело, совместный бизнес может серьезно от партнерства выиграть. Хорошо подтверждают сказанное слова Бернарда Шоу.

     «Если у вас есть яблоко и у меня есть яблоко, и если мы обменяемся этими яблоками, то у вас и у меня останется по одному яблоку. А если у вас есть идея и у меня есть идея, и мы обмениваемся этими идеями, то у каждого будет по две идеи».

     Для малого бизнеса это непременное условие – партнеры должны дополнять друг друга.

  Партнерство — это взаимоуважение и доверие

     Принцип, который в бизнесе очень важен – это доверие. А значит подбирать людей в партнеры нужно только тех, кто разделяет ваши моральные ценности, и которым вы безусловно доверяете. Партнеры не могут контролировать все шаги или поступки друг друга. Поэтом так важно доверие, и не просто доверие, а доверительные отношения между ними.

     Доверие – это не просто уверенность в честности партнера, уверенность в том, что он не обманет. Доверие – это уверенность в деловых качествах партнера, его компетентности, его способности решать возникающие вопросы.

     Доверие, доверительные отношения не могут быть без уважительного отношения друг к другу. Их основа – это отношение к своему партнеру как к равному человеку. Чаще всего об этом не говорят, но так думают, к сожалению, многие. Причем часто так думают оба партнера друг о друге и каждый ставит себя выше другого.

Проявляется такое неуважительное отношение в поступках, отношениях. Мне иногда приходилось слышать от одного из партнеров бизнеса поставщиков в ответ на мой вопрос о том, как к нашей сделке отнесется его партнер, ответ «да он все равно ничего не решает в нашем бизнесе, как я решу, так и будет». Как видите, полное неуважение к своему партнеру.

Только зачем такое партнерство нужно?

     Если партнеры не допускают мысли о том, что они равны друг другу, независимо от возраста, социального положения, если они не уважают друг друга, как личности, партнерство между ними довольно быстро распадется.

 Каким должен быть идеальный партнер

     По каким качествам следует подбирать компаньона в малый бизнес? Как найти идеального партнера? Какими качествами должен обладать идеальный партнер? Все эти вопросы волнуют каждого бизнесмена, ведущего поиск партнера для создания своего бизнеса. Сразу же следует оговориться и напомнить избитую истину – идеалов не существует, но существуют качества, которые делают партнера в бизнесе приближенным к таковому.

     Но все же, какими качествами должен обладать партнер в бизнесе, что бы приблизиться к идеалу. Пожалуй всеми положительными человеческими качествами, которые можно перечислить:

     — компетентность в ведении бизнеса;

     — профессионализм в своем деле;

     — ответственность за бизнес и за порученное дело;

     — трудолюбие и трудоспособность;

     — упорство, но не глупое упрямство;

     — надежность;

     — порядочность;

     — независимость, нестандартность мышления;

     — открытость, склонность к доверительным отношениям;

     — достаточная амбициозность;

     — моральная и психологическая устойчивость.

     Безусловно, этот список можно дополнить и другими качествами. Но очевидно, что обладателями всех этих качеств людей в природе не существует. Все личности, в т.ч. и личности партнеров сугубо индивидуальны. Как индивидуален и каждый конкретный бизнес. И каждый бизнесмен подбирает партнера по своим меркам и критериям.

         Непременно составляйте договор о партнерстве

      Непременно следует до начала партнерских отношений составить письменный договор или соглашение о партнерстве, и обязательно заверить его нотариально. Несоблюдение этого правила – одна из самых распространенных болезней партнерского малого бизнеса.

      Часто условия партнерства даже устно детально не прорабатываются. «Кому это нужно, ведь мы же друзья! Всё поровну! Начнем работу, а там посмотрим!» — такие фразы мне часто доводилось слышать от начинающих бизнесменов. Но и печальные концы их «партнерства» доводилось наблюдать.

     Повторяю, более грубой ошибки в партнерстве не существует. Правило должно быть однозначным – нет договора, нет партнерства.

     договора должно охватывать ключевые блоки вопросов партнерского бизнеса:

     — деловые и финансовые аспекты;

     — отношения между партнерами и обязанности партнеров;

     — будущее бизнеса и партнерства;

     — варианты выхода из партнерства и бизнеса.

     Идеальных договоров, не существует. Особенно, если будущие партнеры не имеют опыта их составления. Поэтому для составления договора о партнерстве я настоятельно советую обратиться за помощью к адвокату. Поверьте, правильно составленный договор позволит избежать очень больших проблем в будущем.

             Следует взять срок для притирки партнеров

     Я считаю, что необходимо брать срок для притирки партнеров. Партнеры должны делом, а не бумаге, показать свою дееспособность.

Мне кажется, что для проверки совместной работы, проверки совместимости партнеров, к конце концов, для их притирки между собой, необходимо взять какой-то срок.

Существует же испытательный срок для новых сотрудников. Такой же испытательный срок должен быть и для новых партнеров.

     В существующем бизнесе это сделать довольно просто. Договориться с будущим партнером, что какое-то время он входит в свою роль, а затем принимается совместное решение о партнерстве и его условиях.

     Гораздо сложнее это осуществить для вновь создаваемого малого бизнеса. Но и здесь это возможно. При заключении договора о партнерстве следует оговорить испытательный срок для всех партнеров, например, год. И в этом же договоре прописать все варианты дальнейших действий в случае, если партнеры не подходят или не могут вести совместный бизнес.

                               Принцип конкуренции

     Не следует пугаться здоровой конкуренции между партнерами. Самое здоровое партнерство бывает в том случае, когда каждый из партнеров стремится дать бизнесу максимум возможного, чтобы отдача каждого была бы максимальной. Но не существует людей с равными способностями и равными возможностями.

    Поэтому часто партнеры могут превосходить друг друга своими вложениями в общий бизнес. Но это ни в коем случае не должно быть соперничеством, когда партнеры начинают думать, кто из них лучше.

   Это – здоровая конкуренция между партнерами. И она должна быть полезной бизнесу.

                                   Заключение

     Ни в одном источнике невозможно найти ответы на все случаи жизни. Так и в вопросах партнерства невозможно детально разобрать все возможные ситуации. Ведь результат партнерства зависит от правильности и разумности как ваших действий, так и действий партнеров.

     На мой взгляд есть две главные составляющие нормального партнерства, которые оказывают самое существенное влияние на принципы партнерства – это деньги и мозги партнеров.

     Деньги партнеров и при начале бизнеса, и в честном отношении к деньгам в процессе существования бизнеса, и в результате раздела заработанных денег в виде прибыли. Деньги могут рассорить партнеров, сделать их врагами.

     Ну а мозги позволяют партнерам находить выход и самых сложных ситуаций. Мозги позволяют искать и находить компромиссы в отношениях между партнерами. И наоборот, отсутствие мозгов, или нежелание их включать, почти всегда приводит партнерство к краху.

Источник: https://malbusiness.com/partnerstvo-printsipyi-na-kotoryih-osnovano-partnerstvo/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.